公司經營與治理

公司治理專區

公司概況
    於民國2005年8月10日,總公司設立於新竹科學園工業園區竹南廠,實收資本額為3,388,517,300元,10多年來已成為全球前八大專業電池製造公司,目前員工人數約1,400人,在台灣證交所(股票代號:3514)掛牌上市,主要業務為太陽能電池製造整合服務,外銷主要區域為亞洲。

競爭優勢
I. 優越的研發團隊
II. 先進的技術與設備
III. 掌握穩定且高品質的原料

獲獎事蹟

榮譽或獎項 主辦單位 年度 備註
取得ISO 14064-1 溫室氣體盤查查證聲明書(查證年度103年) 台灣檢驗科技(股)公司 2015  
通過ISO 14067、ISO 14046產品碳足跡和水足跡查證 台灣檢驗科技(股)公司 2015 單晶矽太陽能電池
承辦緊急應變演練觀摩會,獲頒感謝奬盃 科技部新竹工業園區管理局 2015  
民間企業綠色採購績優單位 苗栗縣政府環境保護局 2015  
獲頒產業溫室氣體減量成果發表會感謝奬盃 經濟部工業局 2015  
民防團訓練績優單位 苗栗縣政府警察局 2015  
節能績優奬 科技部新竹工業園區管理局 2015 竹科B廠
獲頒健康體重管理計畫感謝狀 苗栗縣政府衛生局 2015  

 

參與各種外部單位之會員

序號 外部組織名稱 參與狀況
1 太陽能發電協會 會員
2 高科技產業薪資管理協進會 會員
3 台灣太陽光電產業協會 會員
4 台灣科學工業園區科學工業同業公會 會員
5 新竹市企業經理協進會 會員
6 國際半導體產業協會 會員
7 太陽光電系統公會 會員
8 中華民國品質學會 會員

 

各作業型委員會

委員會名稱 企業社會責任委員會 性騷擾申訴處理委員會 人事評議委員會 職業安全衛生委員會
頻率 每半年 必要時 必要時 每月
主任委員
(召集人)
董事長 總經理 行政部副總 生產部副總
功能 規劃企業社會責任相關活動、預算・短中長期計劃、出版永續報告書 處理工作場所性騷擾申訴案件 針對懲處特殊個案(情節嚴重者)評議 防制意外災害發生,建立良好的工作環境,落實職業安全衛生政策

 

經營績效

年度 2013年 2014年 2015年
合併營收 15,097,630 15,567,447 15,747,636
營業成本 14,663,550 14,979,594 14,986,566
營業費用 707,285 683,726 677,957
每股盈餘 -1.65 -0.93 -0.23
資產總額 22,351,497 21,182,701 21,229,324
負債總額 9,292,010 8,441,310 7,887,938
權益總額 13,059,487 12,741,391 13,341,386
年產量(MW) 1,359.58 1,359.58 1,514.90

單位:新臺幣仟元

研發投資及政府補助

昱晶持續投入經費,大幅增加研發人力,提高太陽能電池之轉換效率及生產良率,依市場發展趨勢開發不同技術基礎之太陽能電池,同時配合市場及客戶需求,積極研究開發太陽能應用相關產品。除自有經費投入外,2015年申請獲得政府補助共16,000,000元,使昱晶於研發與發展上獲得相當大的助益。另昱晶秉持取之社會,回饋社會之原則,超額晉用身心障礙者,2015年獲得政府獎勵金共210,000元。

項目 補助單位 補助金額(元)
次世代太陽能創新結構與關鍵材料國產化計畫 經濟部能源局 8,000,000
雷射轉印細線化太陽電池技術開發計畫 經濟部技術處 8,000,000
超額晉用身心障礙者 苗栗縣政府 210,000

 

風險管理
風險管理制度

在多變的世代,各種風險與危機事件已透過科技化與全球化的腳步深入每一家企業,昱晶為因應可能突來的風險與危機,已建立風險管理機制。昱晶風險管理之最高主管為董事長親自擔任,每月主管月報依循既有的管理組織及內部管控,辨識營運過程所產生之風險,並依據發生可能性及影響度評估風險的重要性,使公司得以進一步的採取因應措施,透過PDCA 的管理循環運作,持續有效改善並掌握各項風險因子,期以降低風險發生損失的機率及程度。

除此之外,昱晶為確保營運持續能力,在災害衝擊發生時,能迅速恢復營運,維持卓越的競爭力,2014年開始推行營運持續管理系統,發展及建立營運持續計畫(Business Continuity Plan, BCP)及應變演練,以ISO22301為基準之PDCA管理架構,將天然災害和管理缺失所造成的「企業營運中斷」損失,降低到可接受的範圍。預期可提升企業之復原能力,維持營運持續,降低總體營運風險,藉此增加市場佔有率與競爭力。

1. 風險因應策略

風險類別 風險事件 因應策略
財務風險 利率變動 定期評估銀行借款利率,與銀行間保持良好關係,以取得較優惠利率,降低利息支出。
匯率變動 蒐集匯率波動資訊以充分掌握匯率走勢,並適時選擇成本較低的外匯避險工具。
通貨膨脹 通貨膨脹及通貨緊縮之情況,對營運結果不會產生重大影響。
營運風險 科技及產業變化 昱晶持續加強研發創新、提升產品轉換效率,並積極開拓全球市場及提升客戶服務品質。透過提升產品之效率與品質,並建立上下游策略聯盟夥伴,以確保營運之永續成長。
政策及法律變動 為因應美國新雙反稅率之影響,已於104年在泰國佈局電池產能,將以生產較具價格競爭力之單晶矽太陽能電池為主,以增加公司整體營運成長及獲利動能。
進貨集中 近年來積極開拓供貨廠商,以確保長期及穩定之料源,且於99年底為供料穩定,已參與投資上游矽晶圓廠昱成光能股份有限公司。
銷貨集中 昱晶積極擴展市場規模,並持續拓展客戶群,並無銷貨集中之情形。
環安衛風險 安全及健康危害 昱晶各廠區針對各項作業/活動/服務可能造成人員傷害或事故進行全面危害鑑別評估,並對安全衛生管理績效加以檢討及評估其控制效果。
天然災害(旱災、地震) 昱晶針對缺水之情況,尋求廠外既設水源購水及廠外購地設置地下抽水設施;地震則依據「業務持續營運計畫」包括進行緊急應變、危機管理、災後復原等工作。
碳管理議題 昱晶已進行溫室氣體盤查及產品碳足跡盤查,並積極推動「節能措施方案」,減少溫室氣體排放,符合國際客戶需求。

 

供應鏈管理
1.供應鏈的型態

昱晶致力於太陽能電池晶片生產,每年的採購金額相當大,所建立的供應鏈也相當龐大,其中合格供應商約600家,依採購對象主要分為原物料、生產製造、工程營造及其他服務。同時昱晶致力於在地化採購,希望能扶植當地產業,帶動相關產業發展創造就業機會,2015年昱晶於台灣採購金額佔比為36%,其他國家的採購金額佔比為64%。
 

類別 涵蓋範圍 供應商比例
原物料 晶片、膠料 8%
生產製造 機器設備、工廠耗材 40%
工程營造 土木、營造、廠務、空調、網路佈線 24%
其他服務 運輸、保全、清潔、回收公司、餐廳伙食、保險、會計、法律 28%



2.供應鏈管理及稽核
昱晶一直將供應商視為合作夥伴,致力於引導供應商長期合作,並且持續培養長期且穩定配合之供應商,以共同建立永續發展的太陽能供應鏈。我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與成本之外,也敦促其遵守當地法令及改善安全與衛生,降低供應鏈風險與強化供應鏈的效能,特別是重要原物料,訂定年度計畫及每季查核執行進度;設置工作小組,經由供應商評比持續改善成效;協助供應商改善品質、交期和提升環保意識、確保法令符合、取得認證與確保工廠安全。

新供應商開發 新進供應商評選 合格供應商稽核 風險管理機制 更新合格供應商名冊
依需求單位尋訪供應商 新供應商需遵守當地法令、品質和環保等項目,符合條件者,始可列入合格供應商名冊 依供應商稽核機制進行評分 1.依稽核成果,判定風險等級
2.定期與供應商溝通
3.輔導供應商進行改善
依每年供應商稽核與風險管理機制更新合格供應商名冊