公司經營與治理

公司治理專區

公司概況
    昱晶設立於2005年8月10日,總公司設立於新竹科學園工業園區竹南廠,實收資本額為4,496,676,630元(截至2016年底止),10多年來已成為全球專業電池製造公司,目前員工人數約1,400人,在台灣證交所(股票代號:3514)掛牌上市,主要業務為太陽能電池製造整合服務,外銷主要區域遍及亞洲、歐洲及美洲。

競爭優勢
I. 優越的研發團隊
II. 先進的技術與設備
III. 掌握穩定且高品質的原料

獲獎事蹟

榮譽或獎項 主辦單位 年度 備註
苗栗縣哺集乳室競賽優良場所 苗栗縣政府衛生局 2016 竹科B廠
園區安全衛生專家(健康組-過負荷預防專案輔導專家) 科技部新竹工業園區管理局 2016  
民防團訓練績優單位 苗栗縣政府警察局 2016  
溫室氣體減量管理能力建構計畫&減量技術與效益評估輔導計畫 經濟部能源局 2016  
全國績優健康職場 衛生福利部 2016 竹科A 廠
優質太陽光電產品金能獎 經濟部能源局 2016  

 

參與各種外部單位之會員

序號 外部組織名稱 參與狀況
1 太陽能發電協會 會員
2 高科技產業薪資管理協進會 會員
3 台灣太陽光電產業協會 會員
4 台灣科學工業園區科學工業同業公會 會員
5 新竹市企業經理協進會 會員
6 國際半導體產業協會 會員
7 太陽光電系統公會 會員
8 中華民國品質學會 會員

 

各作業型委員會

委員會名稱 企業社會責任委員會 性騷擾申訴處理委員會 人事評議委員會 職業安全衛生委員會
頻率 每半年 必要時 必要時 每月
主任委員
(召集人)
董事長 總經理 行政部副總 生產部副總
功能 規劃企業社會責任相關活動、預算・短中長期計劃、出版永續報告書 處理工作場所性騷擾申訴案件 針對懲處特殊個案(情節嚴重者)評議 防制意外災害發生,建立良好的工作環境,落實職業安全衛生政策

 

經營績效

年度 2014年 2015年 2016年
合併營收 15,567,447 15,747,636 14,679,819
營業成本 14,979,594 14,986,566 16,201,274
營業費用 683,726 677,957 566,053
每股盈餘 -0.93 -0.23 -5.02
資產總額 21,182,701 21,229,324 17,554,540
負債總額 8,441,310 7,887,938 6,465,604
權益總額 12,741,391 13,341,386 11,088,936
年產量(MW) 1,359.58 1,514.90 1,560.73

單位:新臺幣仟元

研發投資及政府補助

昱晶持續投入經費,大幅增加研發人力,提高太陽能電池之轉換效率及生產良率,依市場發展趨勢開發不同技術基礎之太陽能電池,同時配合市場及客戶需求,積極研究開發太陽能應用相關產品。
研發子項部分,昱晶持續提升效率,在鑽石系列產品,將PERC結構的單晶電池,量產效率推升至21.1%,優於同業。此外,研發團隊也導入新型晶舟技術,使薄膜製程更加穩定,良率從原先82%提升至92%、減低生產成本;在後段製程部分,導入抗光衰之燒結技術,解決電池衰退問題。另外,為持續擴充高效PERC產品產能,開發新型管式鍍膜技術,使用廠內現行之設備機具,製作性能優異之背鈍化膜,目前已開發成功陸續導入量產,第一階段能使高效電池產能提升2.5MW/月。
除自有經費投入外,昱晶也投入前瞻研究,於2016年完成國內「A+研發計畫」,並與以色列公司共同執行歐盟計畫「EUREKA」,此兩計畫都達成預定目標順利結案,兩項計畫我司共獲得政府8百萬元經費補助。過程中與以色列公司共同開發細線化電極技術,使昱晶的正面細電極線寬能縮小20%,此技術未來商業化使用,可節省銀膠成本同時提高絕對效率約0.1%,於研發經驗與國際曝光上獲得相當大的提升。

照片說明:我司與以色列公司技術長及研發團隊,共同在昱晶開發細線化電極技術

風險管理
風險管理制度

在多變的世代,各種風險與危機事件已透過科技化與全球化的腳步深入每一家企業,昱晶為因應可能突來的風險與危機,已建立風險管理機制。昱晶風險管理之最高主管為董事長親自擔任,每月主管月報依循既有的管理組織及內部管控,辨識營運過程所產生之風險,並依據發生可能性及影響度評估風險的重要性,使公司得以進一步的採取因應措施,透過PDCA 的管理循環運作,持續有效改善並掌握各項風險因子,期以降低風險發生損失的機率及程度。

除此之外,昱晶為確保營運持續能力,在災害衝擊發生時,能迅速恢復營運,維持卓越的競爭力,2014年開始推行營運持續管理系統,發展及建立營運持續計畫(Business Continuity Plan, BCP)及應變演練,以ISO22301為基準之PDCA管理架構,將天然災害和管理缺失所造成的「企業營運中斷」損失,降低到可接受的範圍。預期可提升企業之復原能力,維持營運持續,降低總體營運風險,藉此增加市場佔有率與競爭力。

1. 風險因應策略

風險類別 風險事件 因應策略
財務風險 利率變動 定期評估銀行借款利率,與銀行間保持良好關係,以取得較優惠利率,降低利息支出。
匯率變動 蒐集匯率波動資訊以充分掌握匯率走勢,並適時選擇成本較低的外匯避險工具。
通貨膨脹 通貨膨脹及通貨緊縮之情況,對營運結果不會產生重大影響。
營運風險 科技及產業變化 昱晶持續加強研發創新、提升產品轉換效率,並積極開拓全球市場及提升客戶服務品質。透過提升產品之效率與品質,並建立上下游策略聯盟夥伴,以確保營運之永續成長。
政策及法律變動 為因應美國新雙反稅率之影響,已於105年在泰國佈局電池產能,將以生產較具價格競爭力之單晶矽太陽能電池為主,以增加公司整體營運成長及獲利動能。
進貨集中 近年來積極開拓供貨廠商,以確保長期及穩定之料源,且於2010年底為供料穩定,已參與投資上游矽晶圓廠昱成光能股份有限公司。
銷貨集中 昱晶積極擴展市場規模,並持續拓展客戶群,並無銷貨集中之情形。
環安衛風險 安全及健康危害 昱晶各廠區針對各項作業/活動/服務可能造成人員傷害或事故進行全面危害鑑別評估,並對安全衛生管理績效加以檢討及評估其控制效果。
天然災害(旱災、地震) 昱晶針對缺水之情況,尋求廠外既設水源購水及廠外購地設置地下抽水設施;地震則依據「業務持續營運計畫」包括進行緊急應變、危機管理、災後復原等工作。
碳管理議題 昱晶已進行溫室氣體盤查及產品碳足跡盤查,並積極推動「節能措施方案」,減少溫室氣體排放,符合國際客戶需求。

 

供應鏈管理
1.供應鏈的型態

昱晶致力於太陽能電池晶片生產,每年的採購金額相當大,所建立的供應鏈也相當龐大,其中合格供應商約900家,依採購對象主要分為原物料、生產製造、工程營造及其他服務。同時昱晶致力於在地化採購,希望能扶植當地產業,帶動相關產業發展創造就業機會,2016年昱晶於台灣採購金額佔比為50%,其他國家的採購金額佔比為50%。
 

類別 涵蓋範圍 供應商比例
原物料 晶片、膠料 6%
生產製造 機器設備、工廠耗材 37%
工程營造 土木、營造、廠務、空調、網路佈線 42%
其他服務 運輸、保全、清潔、回收公司、餐廳伙食、保險、會計、法律 15%



2.供應鏈管理及稽核
昱晶一直將供應商視為合作夥伴,致力於引導供應商長期合作,並且持續培養長期且穩定配合之供應商,以共同建立永續發展的太陽能供應鏈。我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與成本之外,也敦促其遵守當地法令及改善安全與衛生,降低供應鏈風險與強化供應鏈的效能,特別是重要原物料,訂定年度計畫及每季查核執行進度;設置工作小組,經由供應商評比持續改善成效;協助供應商改善品質、交期和提升環保意識、確保法令符合、取得認證與確保工廠安全。

  

(1)、新供應商評鑑
關於新供應商的導入,昱晶會先行相關資料之審查、評估且經由工程測試驗證達到認可條件後方可列入“合格供應商”。為了確保產品品質,我們會根據供應商評鑑紀錄,做為選商的參考,對於品質較差的供應商,需進行改善輔導,對其待改善之缺失事項進行宣導、提供教育訓練及相關協助,確定其品質到達昱晶要求後再進一步評估導入供應鏈與否。
(2)、每季QCDS評核
每半年對持續供貨之直接原物料的合格供應商進行QCDS的考核,藉由每季監控品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、 服務(Service)、管理(Management)…等四個面向的評分指標,確保供應商持續改善且符合昱晶對供應商的要求。
(3)、合格供應商之定期實地稽核
根據原物料之重要性/優先性、供應商狀態或使用量/頻率規劃稽核時程,每年按照年度稽核計畫拜訪重要供應商並執行現場查核工作,稽核總結果將會作為是否繼續採購之重要依據,若稽核過程中發現特殊且不合昱晶規範的缺失,將會與供應商共同發展合適的解決方案,以確保供應商供應之原物料能合乎本公司對於品質之要求及一致性。
落實供應商溝通與互動
我們一直將供應商視為夥伴,並致力於與供應商建立長期合作關係。我們經由計畫性地拜訪,透過面對面的溝通,以瞭解彼此需求,進而提昇彼此合作的品質。希望藉此方式共同建立穩定發展的綠能永續供應鏈,落實永續性議題之溝通及回應,達到雙贏目的。